????如果要從數(shù)字來了解中山大學附屬第一醫(yī)院院長王深明，有以下幾組：

????作為院長,，他仍每年保持著400多臺的手術量,，去年的門診人數(shù)達2700多人；他是血管外科領域著名專家,、學科帶頭人,，中山大學首批名醫(yī)；從醫(yī)30多年,，囊括了國內外一個又一個的“首次”,、“首先”和“第一”；1992年被聘碩士生導師,，2000年被聘博士生導師,，培養(yǎng)碩士生31人、博士生32人,、博士后3人……

????從中,，我們也讀出了王深明的忙碌。

????今年,，他被授予“全國五一勞動獎章”,。

????5月21日，他在接受南方日報記者采訪時稱,，從醫(yī)30多年,，哪怕再苦再累，對醫(yī)生這份職業(yè)也有強烈的認同感：“這是救死扶傷的職業(yè),，是崇高的,?？吹讲∪瞬∮鲈海腋械胶苄牢?，很有成就感,。”

????南方日報記者?曹斯??通訊員?李紹斌?彭福祥??實習生?白晨暉?李秋嫻

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????一年做400多臺手術

????“我是一名外科醫(yī)生,。”每一次接受采訪,，王深明總會強調這句話,。所以，哪怕是一院之長,，需要處理的事情再多再繁雜,，他仍堅持出門診，做手術,。

????根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，作為中山一院的血管甲狀腺外科首席專家和學科帶頭人，他一年要做400多臺手術,，去年的門診人數(shù)達2700多人,。

????他每次出診，都要看七八十個患者,，2點半開始的門診,，得看到晚上7點多才能結束，一忙起來,，簡直連喝水和去洗手間的時間都沒有,。

????盡管如此，王深明仍會不厭其煩地向每一名患者解釋病情,，解答他們提出的種種問題,，“累雖然累點，但我畢竟是一個醫(yī)生,，我喜歡面對病人,，診治他們的疾病，減輕他們的痛苦,?！?/span>

????也有人對王深明說，當院長就不要做手術和出門診了,，那樣太累了,。“可我內心放不下病人,，放不下臨床,。醫(yī)者父母心,！”王深明坦言，在這行做了30多年,，無悔這份選擇,，對醫(yī)生這份職業(yè)也有強烈的認同感。

????為何說無悔,？原來,，王深明是在恢復高考的第一年考上醫(yī)學院的，那時他已經22歲,，此前也有著一份穩(wěn)定而又有前途的工作,。

????“我的父母是醫(yī)生。父親知道我要考醫(yī)學院挺反對的,，提醒我說,，學醫(yī)是非常辛苦的，問我能堅持嗎,？我說我相信我能做到,！”1982年，王深明從中山醫(yī)學院畢業(yè)后就留校留在附屬第一醫(yī)院,，一直在血管甲狀腺乳腺外科工作,。1984年，他考上中山一院的外科碩士研究生,，并于1986年轉為博士生,，成為全國第一批臨床博士研究生中的一員。

????如今,，王深明已是血管,、甲狀腺和乳腺外科領域著名專家、學科帶頭人,，從醫(yī)30多年,，囊括了國內外一個又一個的“首次”、“首先”和“第一”,。

????回想起30年的從醫(yī)經歷,，他說，“這是救死扶傷的職業(yè),，是崇高的,。看到病人病愈出院,，我感到很欣慰,，很有成就感?！?/span>

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????“病人要給醫(yī)生一個膽”

????既是一名臨床醫(yī)生,，又是醫(yī)院的管理者,，王深明對當今的醫(yī)患關系有著自己的一番見解。

????在他看來,，在如今醫(yī)患關系較為緊張的背景下,，病人要“給醫(yī)生一個膽”，給予醫(yī)生充分信任,，醫(yī)生才能放開手腳大膽診治,。

????“我遇到了很多很好的病人?！蓖跎蠲髋e了個例子,，“兩周前，我接診了一位80多歲的男性患者,。他被送來時腹主動脈瘤破裂，已休克了,，血壓也降到很低,，情況十分危急。當時,，我向他的家屬仔細說明了情況,，并告知他們病人目前情況危重，不做手術,，肯定不治,，做手術，可以搏一搏,，尚有一線生機,，難度很高，一定要做好心理準備,?！?/span>

????得到患者家屬的理解和支持后，當晚這位老人就被推進了手術室,。在高難度的手術后,，患者被送入ICU監(jiān)護觀察，在醫(yī)護人員的精心照料下,，老人的身體也逐漸康復,。

????王深明感慨：“這是個奇跡！年紀這么大,，如此兇險的病,，救回來不容易。所以,，病人要給醫(yī)生一個膽,，讓醫(yī)生去闖手術的禁區(qū),。有時候，就會創(chuàng)造出奇跡,?！?/span>

????那么，這名資深醫(yī)者如何定義醫(yī)患關系,？王深明認為,，病人和醫(yī)生是同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，疾病才是他們共同的敵人,，“如果病人和醫(yī)生先內訌了,，那敵人就高興了?！彼寡?，如果病人不信任醫(yī)生，總是心存懷疑,，醫(yī)生也就畏手畏腳,，不敢嘗試創(chuàng)新，那對于病人來說才是真正的損失,。

????值得一提的是,，王深明的兒子也學了醫(yī)，“現(xiàn)在很多醫(yī)生都不讓自己的子女學醫(yī),，但我覺得,，這是救死扶傷的職業(yè)，是最有價值的,?！?/span>

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????掌舵百年老牌醫(yī)院

????“一個醫(yī)院的業(yè)績主要體現(xiàn)在醫(yī)教研和管理全面發(fā)展?！弊鳛榘倌昀吓漆t(yī)院中山大學附屬第一醫(yī)院的掌舵人,，王深明提倡和諧、人性化的管理,，強調以人為本,，以病人為中心，并將中山一院的醫(yī)療技術服務輻射到更廣泛領域,。

????他說：“我們既要考慮到醫(yī)院的整體發(fā)展,，也要考慮到病人的利益，注重醫(yī)務人員職業(yè)道德的培養(yǎng),，樹立良好的醫(yī)風和行風,。”

????不僅如此，王深明還堅持醫(yī)院民主建設,，在醫(yī)院重大建設事項上認真聽取職工意見,，讓職工充分參與到醫(yī)院建設當中，“無論是誰,，都可以及時指正我這個院長哪里做得不好,，醫(yī)院每年都會對院領導搞民主評議”。

????不過,，在王深明看來,，醫(yī)院要保持可持續(xù)發(fā)展，最重要的是要有一個好的人才培養(yǎng)機制,。

????因此,，現(xiàn)在的中山一院，既有一批老專家,、老教授在傳幫帶,，大批的中青年技術人員隊伍也正在成長。中青年專家現(xiàn)已逐漸成為各個學科的骨干,、學術帶頭人,。一批40歲至50歲左右的中青年教授更是脫穎而出，他們在國內有較高的學術地位,，已成為醫(yī)院的學術中堅力量。

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原文：http://epaper.nfdaily.cn/html/2014-06/04/content_7311170.htm